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工程例会项目经理讲话(合集五篇)

来源:讲话 日期:2024-06-07 浏览:

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工程例会项目经理讲话1

  各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

  大家上午好!

  ***街恢复改造工程是、县政府确定的全县XXXX年重点工程之一,工程内容主要包括:立面恢复改造工程;旧县衙恢复工程;***阁恢复重建工程和通讯、电力、供气管道入地工程等四项,其意义在于通过恢复性的修复、改造和重建达到保护文物,追忆历史的目的,通过相关生活设施的建设,方便群众生活,提升居民生活质量。今天,我们在这里隆重举行***阁重建工程开工仪式,标志着***街恢复改造工程项目的全面启动。为此,请允许我代表工程指挥部向莅临开工仪式现场的各位领导、各位来宾以及工程的建设者,表示热烈的欢迎;向对工程实施给予支持和帮助的***街各单位、住户和居民表示诚挚的谢意。

  ***阁是乐平古城标志性建筑之一,距今有百余年的历史,历经沧桑巨变,历史更迭,人为毁坏,遗迹荡然无存,但从漫长岁月中的口口相传,至今不绝于耳,足见人们对这一建筑的怀念与感情之深。更有有心者,将一张上世纪五十年代的留影照片保存六十年之久,使传诵中的***阁得以复原,而对这样一张泛黄的老照片,我们不禁为这位照片拍摄者和保存者肃然起敬。由此可见,县政府决定重建***阁不仅顺民意,合民情,更是一项功在承前启后的民心工程。

  同志们,该项目的开工建设,凝聚了各级领导和各界人士的心血和汗水,全县人民对此给予高度关注。希望参加工程建设的施工单位,高标准严要求,发扬艰苦奋斗,迎难而上的优良传统,按照“建一流工程,创一流质量,树一流品牌”的要求,精心组织,科学施工,确保高质量,按时完成工程建设任务。同时,也希望社会各界人士以及广大人民群众一如既往地支持工程建设,确保工程早日竣工,发挥其应有的效益。

  最后,预祝工程开工大吉,祝各方合作愉快,事业兴旺发达,同志们工作顺利,身体健康!

  谢谢大家

工程例会项目经理讲话2

  各位领导、同事们:

  大家好,我叫某某,是XXXXX公司路桥工程部项目经理,目前,市场竞争加剧,任务压力巨大,形势逼人,企业已进入微利时代,如何更好的保有市场份额及扩大市场份额,使企业做大做强,这取决于两个因素:一是市场,二是现场。作为一线员工,我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中,从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉,为XXX公司的发展贡献自己一份力量。

  在施工中,我们始终坚持抓好在建就是最大的经营,抓好现场就是最大的市场的管理目标,着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行,我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念,认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上,注重学习先进的专业技术知识,并在施工中充分运用;在质量控制上,注重方案的策划和技术交底的落实,充分发挥内业指导外业的作用,做到每一工序质量都精益求精;在文明施工上,我们根据XXX公司及XXXX的要求,并参照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分应用,取得了较好效果。经过我们的不懈努力,在市政府、建设局、及XXXX公司组织的多次检查活动中,受到了领导的一致好评。

  工程自开工伊始,项目部就制定了以施工进度为主线,以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路,确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家,起早贪黑,加班加点,针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面,根据XXXX杯、XXXX杯的要求,抓好细节,无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评;文明施工方面,项目部根据先进经验,严格按要求进行现场布置,充分体现XXXX公司的管理水平,从开工到竣工始终保持清洁、卫生,并顺利通过验收,赢得了业主的信赖;团队建设方面,通过半年的努力,项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。

  通过XXXX市XXXXXXXX基础设施建设项目及XXXX市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工,使我XXXX公司在XXXX市众多施工单位中脱颖而出,大大提升了XXXX公司的知名度,为XXXX公司与XXXXXX的战略合作以及在XXXX市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是,通过这两个工程的施工组织,使我们一大批年轻学生得到了锻炼,迅速成长起来,为XXXX公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛,但我们满怀激情,将一如既往为XXXX公司的发展再做新贡献。

工程例会项目经理讲话3

  各位指导,同志们:

  今日,我们共聚在这里举办乡村断头公路路段革新工程开工建立发动大会。参与今日开工发动大会的有区级有关局部、企事业单元的分担指导、沿线乡镇行政担任人及分担指导和乡村断头公路建立推进组全体职工。

  这项工程是表现当局以报酬本、存眷民生在朝理念的一项德政工程、民生工程,该条道路的革新将在全区甚至全市交通路网规划建立中具有非常严重的实际意义。

  区委、区当局决议从20***年7月15日开端开工整治,建立工期为半年,但愿大家在区委、区当局的刚强指导下,一致思惟熟习,增强指导,严密密切共同,加强工作办法,狠抓责任落实,包管路段革新工程建立工作按进度保质保量完成。下面,为包管革新工程的顺畅推进,我提几点工作要求:

  一、实时宣传发起。要全力做好公路建立的宣传发动工作,等相关乡镇及相关局部要普遍宣传路段革新工程的主要意义,提高群众熟习,加强群众大局观念,为公路建立营建优越的社会言论气氛。一是实时召开沿线企事业单元、村组及住户村民代表大会,提高群众知晓度。二是普遍张贴宣传口号。三是立即成立以乡镇长为担任人,分担乡镇长为具体责任人,专门工作职工为经办人的专门工作机构。名单报推进组办公室。

  二、局部全力共同。区级相关本能机能局部要通力协作,在政策、权限容许的局限内,本着“特事特办、急事急办、功德快办”的准则,全力共同路革新建立工作。一是区交警大队要明白1名指导,2名干警专门担任沿线交通保证,第一工夫处置交通妨碍。区公安分局要落实专门指导牵头,乡镇派出所所长具体担任的工作机构,实在维护革新时期沿线乡镇社会治安次序,特殊是要严厉打击盗窃施工资料、物资等违法犯罪过为。区广电分局、区电信公司、区供电分局的杆管线等行动办法设备需求搬家或改动线路时,相关单元必需铺排专业队伍,第一工夫内处置终了,包管革新工程顺畅施行。区农林局、区水务局触及树木砍伐、沟渠沟道挖填等相关工作时,要精简顺序,简化手续,全力予以支撑,需要时可以接纳先施行后处理手续的方法。矿区要在供气管道行动办法上全力予以支撑共同。其他相关本能机能局部在需求支撑共同时,要全力予以支撑共同,严禁因共同不力,支撑不敷招致革新工程停工或推进迟缓等状况的发作。区推进组担任对路段革新工程的一致协调、看管管治、督查督办,特殊是要做好施工队伍的信息沟通及推进进程中的组织工作,包管出场、开工、建立迟滞无阻。二是明白责任职工。准则上今日各单元参会职工作为路段革新工程中专门担任人,凡事工程推进中触及的相关工作职工,区推进组及乡镇将直接与今日参会的各单元担任人对接联络。

  三、包管平安不乱。公安、乡镇要增强沿线矛盾胶葛的排查、化解及次序维护,特殊是要妥帖处置公路建立中的各类矛盾胶葛,接纳有用办法,尽最大起劲,把矛盾胶葛化解在萌芽形态。对无理取闹、阻工等行为要决断予以打击,还,乡镇还要签定平安维稳目的责任书,对具体工作要求做出明白,但愿严厉遵循执行。

  四、加强质量看管。区推进组、区交通局、区监察局、区收购办等相关单元要增强质量看管,严厉平安管治,把看管责任明白到每小我的身上,落实到每条线上,细化到每个点上。每一个标段、每一个环节都要从严把关,标准施工,做到“质量零缺陷”;坚持以报酬本,做到“平安零伤亡”;纪检、监察局部要对工程施行全跟踪、全监管、全效劳,完成“廉政零糜烂”,包管公路建立工作平安、高效、保质保量完成。

  五、严厉审核逗硬。路段革新工程将归入本年参会单元的党政目的工作,分值为5分,但凡因指导不力、办法不力、推诿扯皮等缘由招致工期耽搁的相关责任单元,区委、区当局将严厉逗硬惩办。

  同志们,路段整治工程开工期近,但愿大家发扬大干快上、坚强拼搏的精神,以只争旦夕的工作劲头,克制难题,扎实工作,包管该项“民生”工程本年如期完成。

  感谢大家!

工程例会项目经理讲话4

  今年是__工程建设关键的一年,该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作,在各方的统一协调下,在全体监理人员的辛勤工作和努力下,我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论,工程质量均符合设计要求,达到合格标准。做到了整体工作稳步进行,施工中未发生过任何质量事故及安全事故,没有人员伤亡,圆满完成了监理过程中的各项工作,并荣获了“双文明”工地称号,给公司获得了荣誉。节约了经费,取得了比较好的成果。以下为今年建筑监理工作总结。

  一、工程质量

  监督施工单位建立健全质量保证体系,认真检查“三检”人员资质及岗位证书,落实现场施工“三检制”,现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工,突出重点、协调工作,认真落实合同要求和质量标准,发现问题及时处理解决,保证现场管理有序,对于发生的问题,要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题,整改措施必须到位。深刻理解,抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测,而是重点放在施工过程中,使施工质量问题消失在萌芽状态。

  质量不是空洞的,如同进度一样,可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中,不能只相信任何人的口头保证,而应相信完整的质量体系。

  二、工程进度

  认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划,并根据设备情况,人员情况和甲方的要求,对进度计划提出了具体意见,经常检查实际进度和计划进度的差距,并依此督促施工单位增加人员和设备,调整进度,随时掌控节点和工程量,坚持实事求是,不多报,不少报,维护合同双方的利益。

  三、投资控制

  整体投资控制正常有序,任何时候必须以设计为依据,不做任何的改动,必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。凡是现场计量工作,必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量,不得自行其事,要确保数据的可靠性、真实性和权威性。

  四、监理例会

  主持召开监理例会,起草监理月报,审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位,长时间蹲在生产一线,随时掌握工程中存在的问题,每周定时主持召开监理例会,解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划,起到了良好的效果,甲方的文件要进行总结归纳,及时汇总施工进度情况,协调解决需要落实的问题。每月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报,每月利用二天时间审查监理日志,对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。

  每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查,有问题记载,记入“总监巡视记录”,有处理问题的措施,事后有检查。能开展批评与自我批评,在业主主持的会议上,大胆发表自己的看法,受到与会者的尊重。有高度的组织性和责任性,遇到问题及时向公司请示、汇报,使整个工程监理在公司指导下进行。

  五、实事求是,严格要求

  实事求是总结监理工作最恰当不过了,监理工作在质量、进度、计量三方面都必须实事求是,客观反映工程建设过程的动态,真实记载工程质量状况,工程进展情况,工程计量过程,在工作中严格要求现场监理,要树立__监理的良好形象。要学习别人的长处,少指责别人的短处,让他们打起精神,多配合我们的工作,在平时工作生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平,同时也体现了自己的工作作风,作为总监理工程师,时刻记着自己的形象对监理公司的影响。

  六、问题与不足

  应进一步加强施工现场巡视力度,掌握各项工程实施工序每个细节,要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求,做到奖罚分明,使整个监理队伍再上一个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想,帮助他们排忧解难,免去后顾之忧,更好的为工程服务。经常不断的向公司汇报工作,加强同公司的联系,不断取得有意的帮助和指导。加强同公司的联系,争得公司更多的帮助。将监理工作更上一个台阶。

工程例会项目经理讲话5

  尊敬的各位领导、各位来宾:

  今天我们作为工程建设的施工单位之一,参加****园区开工典礼仪式,首先我谨代表*****有限公司全体参战员工对****园区的开工建设表示热烈祝贺!对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意!

  ****有限公司同宁波****有限公司是友好协作单位,作为土建安装建筑专业化的房屋建筑总承包壹级企业,能够参加兄弟单位的土建工程建设,我们倍感荣幸和自豪,我们有决心,有信心,有能力,在工程建设项目部的正确领导下,在建设单位和有关部门的帮助支持下,快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此,在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作:

  一、提高认识,争创优质工程。

  ****厂房工程是一项重点工程,为了抓好该工程项目建设施工,我们成立了以公司常务副总为组长、总工、技术专家、安全科、财务科等共同参与的工程建设领导小组,对该项工程进行全方位的监督和管理。为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识,积极配合工程施工安排,尽一切力量保证该项工程正常实施,同时,派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场,明确目标,强化责任,靠前指挥,狠抓落实。确保工程建设目标如期实现。

  二、规范施工,保证工程质量。

  我们将严格按照施工规范,工艺流程,质量体系标准组织施工,精心制定严密的施工进度计划,并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员,做到科学施工,确保工程质量安全文明施工达到优良标准。

  三、全力以赴,确保项目争先。

  在今后的工程建设过程中,我们将根据工程建设项目部的总体部署,以昂扬的斗志、饱满的热情,充分发扬“善创实干、优质高效、勇于达冠”的企业精神,秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨,服从建设单位和监理单位的现场管理,认真贯彻落实安全生产责任制,严格按照各项技术规程、规范要求施工,加强职工的思想建设,遵章做事,文明施工,全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程,打造公司良好形象,圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

  祝****园区开工仪式圆满成功!

  谢谢大家。

项目经理发言稿及讲话 开会发言不紧张的六个技巧

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